恒源祥翻天覆地的改变,就是把“恒源祥”注册为商标开始的。现在回过头去看,如果没有把“恒源祥”提升上品牌的高度,相信最初的几家合作毛纺厂说不定根本就不信任我们,更不会有后来的联合体和战略联盟。要知道,当时让他们为恒源祥生产“恒源祥”牌毛线时,虽然“有利益一人一半”的承诺,但没有一个字的协议。也就是说,恒源祥在那时就受惠于品牌是第一生产力的效应了。

　　要我看,中国的健力宝等碳酸饮料,在质量上并不亚于或者说比可口可乐低多少,但问题在于,品牌是存在于消费者心目中的记忆。正因为如此,把消费者眼睛蒙起来后,他们才喝不出可口可乐和百事可乐的区别,但只要告诉他们喝的是哪个牌子后,他们马上就会说两者的口感有如何如何的区别。

　　一项技术和一项发明,支持不了一个企业的永续发展,更不用说一个产业了。能够创造名牌的企业,就像围棋里的高段位一样。而低段位的企业,只能生产某个产品。一件产品可以被竞争对手模仿,从而迅速被替代,且很快会过时落伍。但对于名牌产品来说,因为消费者真正购买的是品牌,而产品本身只是寄托名牌的载体,因消费者对品牌的忠诚,而得以产生长久支撑下去的能量。