从本质上讲，孵化器本身也是一个企业，只不过经营的不是具体产品或服务，而是扶持新兴的中小企业。既然是企业，就要不断培育、打造自身的创新创业服务品牌，在创新中实现品牌形象与力量。

　　在长期的实践中，武汉东湖创业中心首创性地提出孵化器产业化的理念，并以创业人社区—SBI光谷创业街的建设为方向，尝试产权式孵化器的新模式，开辟“投资人拥有、创业中心管理、创业者使用”的多赢格局，使创业中心的孵化实力大大增加，孵化功能与孵化品质日益提升。创业中心从一栋楼变成一条街，孵化空间扩大了15倍、达到28万平方米，同时为400家企业提供创新服务，成为光谷的一张创新明片，成为武汉市的重要科技品牌。

　　建立创业服务品牌，服务的内容和方法上的创新也很重要。过去我们是以自我服务为主，100家企业、200家企业，都是那么几个人服务。面对几百家企业，几个人如何满足这么多企业的需要？近几年，我们探索出整合当地的最好服务资源与自我服务叠加起来所形成的孵化服务。到目前为止，我们整合了当地的一批金融、教育和中介服务资源，有20多个会计、法律服务机构进驻孵化器。我们还引进了国际一流的品牌，为我们的孵化企业来服务，比如引进了IBM与我们的6家企业成立了湖北省软件外包基地，引进世界500强企业法国索迪斯公司共同合作开展科技园区及企业孵化器的各项基础服务工作。

　　除了机制上创新、服务上创新，东湖创业中心同时也注重创业文化的创新、运营思维创新、整合资源的创新等，这些创新互相交融，叠加在一起，孵化着东湖创业服务品牌。今后，我们的目标是让武汉东湖新技术创业中心这个创业服务品牌越走越远，把这个我国最早的科技企业孵化器办成我国最好的科技孵化器之一。