〉品牌策划前言 目标:品牌长青 依据:品牌自适应 实战:环境品牌识别 工具:品牌模型 合作操作流程
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*企业诊断
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*品牌规划与管理
*连锁经营全程策划
*品牌形象(VI)导入
*市场研究
*致胜利器—CI系统
*三足鼎立——CI系统的组成
*企业形象——比产品和价格更为重要的东西
*CI的功能:企业形象的功能
*CI设计
*CI设计-产品形象设计
*CI设计-商标选择的艺术
*CI设计-产品包装策略
*CI设计-质量形象设计
*CI设计-竞争形象设计
*企业文化与企业深层形象的塑造
*CI 的基本概念/导入态度(一)
*CI 的基本概念/导入态度(二)
*企业形象的测定一
*企业形象的测定二
*CI-综合新计划一
*C1 的管理/推展
*发扬CI 理念的计划案
*CI-综合新计划二
*CI 设计手册-设计手册的编辑形式
*CI 热身实战录
*CI战略实例一
*CI战略实例二
*CI与公共关系一
*CI与公共关系二
*CI与公共关系三
*CI与公共关系四
 
营销管理

营销管理是指企业识别和分析市场机会,研究和选择目标市场,制订营销策略,实施营销控制,实现企业营销任务和目标管理过程。
1、营销组织体系
企业最典型的营销组织体系模式是由市场部与销售部组成,市场部和销售部同样都以产品或品牌为出发点,但前者面向最终顾客,面向大众和公共关系,解决消费者愿不愿意“买”的问题;而后者面向经销商和渠道,解决他们愿不愿意“卖”的问题。
营销组织体系内容:

营销业务流程优化、营销组织结构设计、营销部门职能设计
营销定岗定编设计、营销岗位职责编制、营销职位体系设计
2、营销绩效管理   
营销绩效管理考核可以有三种类型:年度考核、平时考核、专项考核。是打造优秀营销团队的重要手段。
营销绩效管理内容:
营销目标管理营销计划、管理营销预算管理、营销绩效考核、营销激励管理、SOP手册制定、营销过程管理(6个方面)

点击数:3481  录入时间:2007-4-18 【打印此页】 【返回
 
 
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